1.EFFECTIF DES ETUDIANTS ET LEURS EVOLUTIONS

Etablissement	Effectif Global AU {[{annee_universite_n}]}	Effectif Global AU {[{annee_universite_n_1}]}	Evolution Etablissement	Evolution Université	Evolution 2021-2022
{[{elem.titre}]}	{[{elem.effectifn}]}	{[{elem.effectifn_1}]}	{[{elem.EvolutionEtablissement}]}	{[{elem.EvolutionEUniversite}]}	{[{elem.evolutionN_N_1}]}

2.TAUX D’ENCADREMENT AU TITRE DE L’AU {[{annee_universite_id}]}

Etablissement	RH		Taux d’Encadrement Pédagogique (TEP)			Taux d’Encadrement Administratif (TEA)
Etab.	EC	PAT	TEP Université	TEP National	TEP Harmonisé	TEA Université	TEA National	TEA Harmonisé
{[{elem.titre}]}	{[{elem.nbr_ac}]}	{[{elem.nbr_ad}]}	{[{elem.tep}]}	{[{elem.tepNAtional}]}	{[{elem.tehp}]}	{[{elem.tea}]}	{[{elem.teaNAtional}]}	{[{elem.teha}]}

3.HEURES SUPPLEMENTAIRES ET DE VACATION DES ETABLISSEMENTS

Etablissement à accès ouvert

Etablissement	Heures Sup(HS)	Heures Vac (HV)	Total HS/HV	Proportion HS/HV	Equivalent PESA	Proportion PESA
{[{elem.title}]}	{[{elem.hs}]}	{[{elem.hv}]}	{[{elem.total_hv_hs}]}	{[{elem.proportion_hv_hs}]}	{[{elem.equivalent_pesa}]}	{[{elem.proportion_pesa}]}

Etablissement à accès régulé

Etablissement	Heures Sup(HS)	Heures Vac (HV)	Total HS/HV	Proportion HS/HV	Equivalent PESA	Proportion PESA
{[{elem.title}]}	{[{elem.hs}]}	{[{elem.hv}]}	{[{elem.total_hv_hs}]}	{[{elem.proportion_hv_hs}]}	{[{elem.equivalent_pesa}]}	{[{elem.proportion_pesa}]}

4.NOMBRE DE POSTES OCTROYES A L’UMI AU TITRE DE L’ANNEE

Désignation	Total HS/HV	PC -PESA	PC -PAT
{[{elem.title}]} ({[{elem.per}]})	{[{elem.total}]}	{[{elem.pc_pesa}]}	{[{elem.pc}]}
Total	{[{nombre_postes_octroyes_total_hs_hv}]}	{[{nombre_postes_octroyes_total_pesa}]}	{[{nombre_postes_octroyes_total_pc}]}

4.REPARTITION DES POSTES BUDGETAIRES

Répartition

Etablissement à accès ouvert

Critères utilisés

Critère	{[{elem.titre}]}
Part (en %) de l’évolution de l’effectif des étudiants (2021-2022)	{[{elem.prce_part_evolution_effactation_etudiant_au}]}
Taux d’encadrement pédagogique (TEP) Harmonisé	{[{elem.teph}]}
Taux d’encadrement administratif (TEA) Harmonisé	{[{elem.teah}]}
Part (en %) du volume horaire total des HS et des HV	{[{elem.perce_total_vh_hs_hv}]}
Nombre des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (EC)	{[{elem.nbr_ec_depart_retrait}]} ( {[{elem.total_ectWithoutP}]} )
Proportion des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (EC)	{[{elem.perc_ec_depart_retrait}]}
Nombre des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (PAT)	{[{elem.nbr_at_depart_retrait}]}( {[{elem.total_adtWithoutP}]} )
Proportion des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (PAT)	{[{elem.perc_at_depart_retrait}]}
Equivalent PESA total HS & HV (67 PBC théoriques)	{[{elem.equivalent_pesa_total_hs_hv}]}
Proportion de l’équivalent PESA total HS & HV	{[{elem.proportion_equivalent_pesa_total_hs_hv}]}
Pourcentage de l’équivalent PESA total HS & HV	{[{elem.perc_equivalent_pesa_total_hs_hv}]}

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ACADEMIQUES

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ACADEMIQUES
Critère	{[{elem.titre}]}
Taux d’encadrement pédagogique (TEP)Harmonisé	{[{elem.teph}]}
Proportion des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (Cadre académique)	{[{elem.perc_ec_depart_retrait}]}
Pourcentage de l’équivalent PESA total HS & HV	{[{elem.perc_equivalent_pesa_total_hs_hv}]}
Nombre de PBC Cadres académiques	{[{elem.result_pg_ac}]}

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ADMINISTRATIFS

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ADMINISTRATIFS
Critère	{[{elem.titre}]}
Taux d’encadrement administratif (TEA)Harmonisé	{[{elem.teph}]}
Proportion des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]}(PAT)	{[{elem.perc_ed_depart_retrait}]}
Nombre de PBC Cadres administratifs	{[{elem.result_pg_ad}]}

Etablissement à accès régulé

Critères utilisés

Critère	{[{elem.titre}]}
Part (en %) de l’évolution de l’effectif des étudiants	{[{elem.prce_part_evolution_effactation_etudiant_au}]}
Taux d’encadrement pédagogique (TEP)Harmonisé	{[{elem.teph}]}
Taux d’encadrement administratif (TEA)Harmonisé	{[{elem.teah}]}
Part (en %) du volume horaire total des HS et des HV	{[{elem.perce_total_vh_hs_hv}]}
Nombre des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (EC)	{[{elem.nbr_ec_depart_retrait}]} ( {[{elem.total_ectWithoutP}]} )
Proportion des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (EC)	{[{elem.perc_ec_depart_retrait}]}
Nombre des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]}(PAT)	{[{elem.nbr_at_depart_retrait}]}( {[{elem.total_adtWithoutP}]} )
Proportion des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]}(PAT)	{[{elem.perc_at_depart_retrait}]}
Equivalent PESA total HS & HV (67 PBC théoriques)	{[{elem.equivalent_pesa_total_hs_hv}]}
Proportion de l’équivalent PESA total HS & HV (20 PBC)	{[{elem.equivalent_pesa_total_hs_hv}]}
Pourcentage de l’équivalent PESA total HS & HV (20 PBC)	{[{elem.perc_equivalent_pesa_total_hs_hv}]}

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ACADEMIQUES

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ACADEMIQUES
Critère	{[{elem.titre}]}
Taux d’encadrement pédagogique (TEP)Harmonisé	{[{elem.teph}]}
Proportion des départs à la retraite en {[{annee_retrait}]} (Cadre académique)	{[{elem.nbr_ec_depart_retrait}]}
Pourcentage de l’équivalent PESA total HS & HV	{[{elem.perc_equivalent_pesa_total_hs_hv}]}
Nombre de PBC Cadres académiques	{[{elem.result_pg_ac}]}

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ADMINISTRATIFS

POSTES BUDGETAIRES DE CREATION POUR LE RECRUTEMENT DE CADRES ADMINISTRATIFS
Critère	{[{elem.titre}]}
Taux d’encadrement pédagogique (TEP)Harmonisé	{[{elem.teph}]}
Proportion des départs à la retraite (PAT)	{[{elem.perc_ed_depart_retrait}]}
Nombre de PBC Cadres administratifs	{[{elem.result_pg_ad}]}